Ich lege großen Wert auf regelmäßige und aussagekräftige Reportings. Dann ist es mir wichtig, dass das Management nicht nur eine kurz-, mittel- und langfristige Vision hat, sondern auch konkrete Projekte und Maßnahmen plant und umsetzt, die zur Verwirklichung dieser Vision führen. Darüber hinaus achte ich sehr auf eine ordentliche kaufmännische Führung des Unternehmens und eine ordentliche gelebte Geschäftspraxis. Das ist sozusagen das kleine 1×1. Die Grundlage, an der es aus meiner Sicht nichts zu rütteln gibt.

Über Details kann ich natürlich nicht sprechen, dass gebietet die Vertraulichkeit. Wenn ich jedoch den Eindruck habe, dass z. B. die kaufmännische Führung eines Beteiligungsunternehmens nicht im Sinne meiner Vorstellungen ist, nehme ich die Rolle eines sehr aktiven Gesellschafters ein um dem im Sinne des Unternehmens, der Kunden und natürlich auch der Mitarbeiter, für die ich mich besonders verantwortlich fühle, entgegenzuwirken. Das geschieht natürlich alles im Rahmen eines partnerschaftlichen Dialoges mit meinen Mitgesellschaftern. Eine gute Kommunikationskultur und respektvoller Umgang ist mir sehr wichtig!

Ja, ich bin grundsätzlich immer aktiv auf der Suche nach neuen Investitionsmöglichkeiten, um mein Portfolio sinnvoll zu ergänzen. Besonders interessant sind dabei für mich immer  Beteiligungen in Bereichen, in denen ich aufgrund anderer Investments großes Know-how habe. Hier kann ich natürlich neben reinem Kapital den größten Mehrwert liefern und meine Partner profitieren von meinem breiten Netzwerk, dass auch eine Vielzahl von Kundenzugängen bietet. Darüber hinaus bin ich jedoch auch immer offen für Neues, wenn die Idee stimmig ist und mich die handelnden Personen überzeugen. Der ‚Faktor Mensch‘ ist doch letztlich immer der Schlüssel zum Erfolg. Daher steht der Mensch bei mir immer im Mittelpunkt.

Das ist durchaus möglich und kann auch ein belebender Faktor sein und ist damit nicht per se negativ. Natürlich bedarf jedes Investment immer einer Einzelfallprüfung und ich achte immer darauf, dass die Interessen aller Beteiligten gewahrt bleiben.

Das lässt sich sicher nicht so pauschal beantworten, weil auch nicht jeder Private Equity Fond gleich ist. Ich denke jedoch, dass ein wesentlichen Unterschiede darin liegen, dass ich eigenes Geld investiere und kein angestellter Manager bin, auch wenn natürlich viele Manager bei Private Equity Fonds auch mit eigenem Geld co-investieren. Bei mir ist es jedoch ausschließlich eigenes Kapital und das ist in meinen Augen schon etwas anderes. Darüber hinaus denke ich, dass ich im Vergleich zu einem Private Equity Fond doch deutlich flexibler und persönlicher bin. Ich muss z. B. kein Investmentkomitee fragen, bevor ich etwas mache. Das beschleunigt in der Praxis die Abläufe und schafft hohe Berechenbarkeit für meine Partner.

Ja durchaus. Gerade wenn es um den Erwerb größerer Unternehmen geht, die z. B. im Umsatzbereich von EUR. 30 bis 100 Mio. liegen, also im klassischen ‚Mid-Cap‘ Segment, dann investiere ich gerne auch mit einem Fond zusammen, auch um mein Kapital besser diversifizieren zu können. Ich suche mir die Fonds dabei jedoch genau aus und verfüge nach nunmehr 15 Jahren am Markt hier glücklicherweise über ein sehr gutes Netzwerk. Somit kann ich gewährleisten, dass die Strategie des Fonds auch mit meiner übereinstimmt. Bei Investments in Start-ups oder Unternehmen im Small-Cap Bereich bis ca. 10 Mio. EUR. Umsatz arbeite ich jedoch ausschließlich alleine.

Ganz unkompliziert. Ich kriege in der Regel mehrfach in der Woche per E-Mail Anfragen von Unternehmern und auch Private Equity Fonds die z. B. einen branchenerfahrenen Co-Investor suchen. Meistens wird die Idee kurz vorgestellt und angefragt ob grundsätzliches Interesse besteht. Ich prüfe diese Anfragen dann zeitnah und setze mich bei Interesse mit dem Anfrager in Verbindung. Dann besprechen wir alles weitere. Sobald geklärt ist, ob die Idee aus meiner Sicht am Markt eine Chance hat und mich die handelnden Personen überzeugen, werden zusammen mit meinen Beratern die Formalitäten, wie Gesellschafterverträge und dergleichen gemacht.

Neben einem schlüssigen Geschäftsmodell sind es immer die handelnden Personen. Unternehmertum verlangt einem viel ab. Da braucht es nicht nur Kreativität und Ideenreichtum, sondern auch Fleiß, Durchhaltevermögen und nicht zuletzt viel Sozialkompetenz um mit Mitarbeitern, Kunden und Partnern erfolgreich umgehen zu können. Wenn jemand nicht alles zu gleichen Teilen mitbringt, dann ist das jedoch auch nicht zwingend ein Ausschlusskriterium. Ich suche keine ‚Supermänner‘, das wäre illusorisch. Der Eine ist eher introvertiert und hat seine Stärken in der Technik, der Andere eher extrovertiert und sehr emphatisch. Beides ist wichtig und wertvoll. Entscheidend ist es in meinen Augen, die Stärken des Unternehmers zu erkennen und dann ein leistungsfähiges Team um den Unternehmer herum zu formen. Ich ergänze dann gerne durch Manager aus meinem Netzwerk oder werde selbst dort aktiv, wo ich denke, dass ich einen sinnvollen Mehrwert in Ergänzung zum Unternehmer leisten kann. Meine Schwerpunkte sind dabei die Themen Vertrieb, Personal und natürlich das Thema Unternehmenskauf und – Verkauf, auch bekannt als Merger&Akquisition, kurz M&A. Das ist als Investor natürlich eine meiner Kernkompetenzen.

Ich möchte als Unternehmerberater mein Know-how, welches ich mir durch meine Tätigkeit im Rahmen meiner Investments insbesondere in den Bereichen Vertrieb, Personal und M&A erarbeitet habe, einer breiteren Zielgruppe zugänglich machen. Deshalb beschränke ich mich nicht nur auf ein Engagement im Rahmen meiner Beteiligungen, sondern stehe auch anderen Unternehmen zur Verfügung – sofern es mir zeitlich möglich ist.